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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于速食品牌招商方案模板下载的问题,于是小编就整理了2个相关介绍速食品牌招商方案模板下载的解答,让我们一起看看吧。

  1. 现在好多大型超市卖的商品,其实大都是商家租用超市柜台卖商品的!这样好吗?
  2. 想开一个五十平方米左右的小超市,有什么建议吗?

好多大型超市卖的商品,其实大都是商家租用超市柜台卖商品的!这样好吗?

只能说你是门外汉,一些大超市这么做的原因有三:一是节约成本;二是风险转嫁;三是便于盈利、以及合作共赢。

一、成本原因

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(图片来源网络,侵删)

一般的超市之所以***用“租赁”“合影”“联营”的方式经营超市,最重要的目的其实就是为了回收、节约成本。毕竟超市可利用的面积是有限的,基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度,大多数超市根本无法使用全部面积,但基于楼房的不可分割特性,所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户,便于超市回收房租成本。

二、风险转嫁

开店必然存在风险,尤其是零售业,虽然***购存在账期,但毕竟是实体业,前期投入也是巨大的。既然是投资,那就必须想办法降低风险,一般超市规避风险的手段就是股东入股、设立外租区、账期等形式。而设立外租区尤其重要,超市虽然属于综合经济体、一站式购物平台,但毕竟不能做到样样精通,所以超市会选择一些有实力、有能力、有影响力的品牌来带动综合经济体的流量,比如肯德基麦当劳、加州牛肉面等品牌,一旦加盟到某些大超市,其实是可以为超市带来一些客源的,这无形中就降低了开店失败的几率。

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三、便于盈利、合作共赢

这世界上根本不存在什么全能,体量再大的超市也不可能面面俱到。这就好比国内速食领域没有人不知道康师傅、碳酸饮料没人不知道可口、百事一样。但说到其他领域,康师傅、百事、可口却不是最擅长的。

当超市以盈利、合作共赢为目标导向时,强强联合就成了必然。而超市内的一些外租区(招商、知名大牌)、内租区(取长补短,招一些超市缺少的商品类别)其实就是为了互补、取长补短,大家赚钱而已。

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四、其他因素

现在大型超市所卖的商品,都是商家所租用大型超市柜台来卖商品。

大型商场本身商场面积大,需要投入的资金大。如果商场自己去进商品,进货种类非常多。还的需要大量资金,雇佣大量员工等等,这样一来成本就会更高。没几个大商场能一次性投入那么大的资金。

如果将商场一些柜台以租的方式来经营,这样一来成本就需要少,也不需要担心去弄货源,做生意的知道找货源也是个头疼的事情。这样一来就不需要大量员工去柜台卖东西,摆柜台人员。当柜台租出去后,商家自己员工卖,自己摆柜台,这样商场就省去不必要的麻烦。而商场就单一监督管理商家所出售的商品是否合格等等。

这样一来就单一租柜台来经营都是不少的收入,当然商品卖出去还有提成等等。所以说现在大型商场都是这样。

其实一直都是。

早期商家如果想入驻商超,除非很强势的品牌,比如保洁什么的,其他的都要给商超上架费,还有至少半年的账期。相当于厂家提供货品,上架费就是租金,租了商超的货架卖,用的是商超的人,自己偶尔派个促销员过去。

现在很多商超改变了思路,让厂家承包柜台,用的是厂家的人,厂家还要付租金,卖出的货品商超还要提成,钱商超统一结算,还是要账期。

大型超市租用柜台卖商品,其实是对客户商家都双赢的模式,柜台展示商品,客户选择商品,促成交易。随着新零售时代的到来,智能橱窗将发挥独特的优势。

智能橱窗屏可展示商品,吸睛引流,帮助商家铺货拓展,提升用户体验,具备的RFID识别、人脸识别推荐、一维码关联商品推荐等功能,都提高了商场的智能化水平,帮助橱窗营销变现。

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想开一个五十平方米左右的小超市,有什么建议吗?

是自己的店面开个小店可能勉强能生存,如果是租来做就要考虑多方面了,转让费,人流量,日用品消费水平,进货是否合理底价,或招商模式更底风险等等,都是慎重考虑。五十平方的店一天平均要多少消费群体来承载这个店?消费群体平均消费水平三十至七十元,要多少卖出的货才能有利润,自己资金是否能撑过死亡期更重要。

现在的大型超市很多,而且布局也挺紧密的,经营品种繁多,经营范围较广,价位合适,吸引了消费者。这种情况下,再行开一个小面积的超市,很难打开局面。如果坚持要开,就要以方便附近居民为宗旨,以果蔬为主,新鲜主打,价格与大超市相当或稍微低于大超市为佳,服务上要体现亲切。这样或许可以开起来,但利润不会太高,挣个辛苦钱。

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