大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于速食食品投诉物业工作的问题,于是小编就整理了4个相关介绍速食食品投诉物业工作的解答,让我们一起看看吧。
校园餐安全问题频现,究竟如何解决?
3月12日下午,部分学生家长反映成都某中实验学校小学部食堂向学生售卖过期发霉食品,当日深夜部分家长前往学校***,并向成都市温江区有关部门投诉。据家长们在网上爆料,学校食堂不仅给孩子吃各种冻肉,速食食品,甚至还有发霉食物和过期食品。
被发现后,学校食堂疑似连夜转移证据,被家长们围堵在学校门口。
据了解,某中实验的食堂并非学校经营,而是外包给的了一家名为某羽后勤的公司。
通过查询发现,这家公司全名为四川某羽后勤服务管理有限公司,在其***上明确写到,现在服务于成都20余所学校,覆盖10万学生。
看到照片中的这些食材真实让人触目惊心,试问这些人的良心何在?这样的黑钱被这样的黑心老板赚了,损害的不光是一个家庭的利益,20余所学校10万学生,更是危害了祖国的未来。这样的事情本不应发生,但却屡禁不止。根本原因是否是教育部门的不作为,或许是狼狈为奸?但无论如何也不应该拿孩子的生命、祖国的未来开玩笑。如何避免类似的问题出现,个人提出以下建议:
学校食堂禁止外包。发生类似***的学校其食堂都是外包,而外包的食堂能让学校有稳定的抽成收入,也不必承担过多的责任,更能让领导集中精力管理教学。但由于学校食堂相当于一个相对环境的垄断行业,学生没有其他选择,承包商便可为所欲为,要想利益最大化,则需将成本降低,但该承包商却没有了底线。因此若能禁止学校食堂外包,由学校承担食堂的运营,则可以有效降低该类***的发生。
老师、领导和学生同吃。学校食堂统一制作,没有针对老师和领导的小灶,让老师、领导和学生们同吃,学生没有选择,老师、领导也同样没有选择,老师不允许学生到零食到学校,那也不允许老师带水果、食品等到学校去,均由食堂统一安排,老师吃什么,学生就吃什么;学生怎么吃,老师就怎么吃。
相关人员等连带责任。该类***一出来,很明显是学校相应负责人监管不到位,可每次新闻的报道都是***发生很久之后才公布如何处理。这类事情一发生,第一时间就应将校长革职,甚至追究法律责任,相关负责人一并处罚,涉事公司立刻查封,相关负责人不能再涉足相关行业。孩子的健康开不得玩笑,既然你那孩子的健康开玩笑了,那我们就不会那你开玩笑。
相关部门不定期检查。教育局或食品安全部门不定期进行检查,目的不是要逮到多少多少人,但长期坚持检查下去,也能起到敲山震虎的作用,让相关的人员自觉养成良好的职业道德。
请原谅我看到新闻后情绪的波动,成人的商业行为为何要让无辜的孩子来买单?人的良知为何会逐渐被金钱泯灭?相关的管理部门如能有所作为,孩子的明天也会更加宽广、明亮。
以上,如有不适,尽请指正。
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现如今便利店随处可见,然而不论是小型便利店还是连锁便利店,店员管理都是个不小的学问,就管理者应该怎样处理店员不自觉这一问题,我总结以下几点应对措施:
一、管理者应制定合理的店面管理制度。莱蒙特说,世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位。作为便利店的管理者要为店面制定合理的管理制度,要明确店员的工作内容,工作要求,工作形式以及工作报酬,让店员的工作有制度可以去遵循。
二、管理者可以通过奖惩机制影响店员的行为。店员的管理要“刚柔并济”“双管齐下”,在店员管理上一些原则性问题要坚持严肃严格,例如:日常的考勤,日常的工作任务,要对员工有严肃的要求,这样才能实现有序管理。另一方面,店员都是人,所以管理也要有人性,管理者首先要尊重店员,再者管理者要加强对店员的了解,了解店员某些方面的需求,适当了解店员的生活,然后***取某种行动给店员带来心理或物质的激励,让店员能够积极主动地投入工作之中。
三、设定工作目标。所谓设定工作目标是要让店员有压力和动力,让全体成员有共同努力的方向,让每个店员都能意识到自己在店铺目标实现中扮演着重要角色,让店员真正融入店铺。工作目标的设定也要尽可能的让目标可以考核,将目标量化,以便于对店员实行奖惩。
四、对员工进行教育培训。即使是便利店的店员也要根据实际情况不断地补充和更新新的知识和技能,这就需要对员工适时进行教育培训,让店员能够拥有新的知识、技能和正确的价值观念,正确的价值观念会驱使店员更积极主动地工作。
五、对绩效进行全面评估。绩效评估是对店员进行奖惩的重要依据。绩效评估也为店员提供了一面有益的“镜子”,绩效评估使店员有机会了解自己的优缺点以及其他人对自己工作情况的评价,是一面有益的“镜子”。
六、管理者多与店员进行有效的沟通。管理者与店员进行沟通便于管理者了解店员的工作情况和生活情况,以便管理者能够更准确地***取奖惩机制,以便拉近管理者与店员之间的距离,这样可以提高店员的积极性和主动性。
不要看目前各品牌便利店搞的很火热,其实不少便利店面临着招工难、用工难、留人更难的困扰。作为一个管理者应该从两方面去解决员工不自觉问题。
作为一个管理者,不能够完全靠员工自觉,因为每个人都是有惰性的。
对于所有店员的活动,便利店的管理者应该制定了每天的工作***表。通过这个表,店员能清楚地知道在什么时候,应当做什么样的事情。
工作项目有清扫、订货、检验商品、商品上架、检查商品鲜度、布置商品陈列、检查温度、补充消耗品、货币兑换、制定日报等。
从薪资待遇来说,不要一开始就把工资定死,参照一些企业的工资体系,按试用期-转正-熟手的阶段,逐步提升,让他觉得自己的坚持是有回报的。
管理是反人性的,任何寄希望于员工的自觉性来实现管理目的的希望注定要落空。便利店和大超市的明确分工不同,店员往往负责从商品入库验货、收货、理货、收款、盘点、损耗处理、顾客投诉等全流程工作,要求一岗多能,店里的管理措施和手段,直接影响着用工效率。作为一名管理者,如果希望便利店的运营正常,应该在基础设施、人员的招聘和管理培训、和奖惩条件上做好充分的准备,建立起工作标准。
1、 基础设施到位:便利店需要有POS系统、监控系统、信息系统等管理手段***货品的选择、***购、补充,对于便利店周边的客流情况和促销***有针对性的排班,最好能通过一个月左右的运作试验,记录每天的客流情况,并对客户的构成打标签,形成单店的客群分析,保证有限的店面产品能够满足客群的需求。
2、 培训到位:每个便利店的客流构成不同,地处写字楼和地处居民区的便利店便需要不同的店面工作程序。写字楼的便利店年轻客群多,以饮料、香烟、速食便当为主,店员需要快速地响应年轻顾客,那在店员的条理性、快速反应上必须培训到位。社区的便利店会碰到很多老人和家庭主妇,在物品促销设计、顾客选择偏好上,需要结合顾客特点,因时因客而变,多提供服务,店员的培训需要结合这一人群的特点来做。
3、 工作标准和奖惩到位:每个店员的工作要有明确的岗位责任说明书,通过了解说明书可以快速适应岗位的基本职能。在薪酬设置上,可以用底薪和奖金相结合的方式,对于通过个人努力提升单店营业额的员工,设置一定比例的奖金。树立员工标杆,对于有特殊贡献的员工通报表扬加物质奖励;对于偷懒、被投诉的员工,有明确的处罚条例和措施,奖惩结合,树立管理规则的刚性。
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你所说的不自觉,是哪个方面呢?1,工作上,上班迟到早退,工作不积极,太懒散。2行为上,2,爱占小便宜,有小偷小摸习惯。3,性格上,对顾客爱理不理,语言过激!对于以上3种,作为管理者,应该先以教育,耐心劝导,如有效果就好,如没,则加以警告,到最后仍不听劝,还是早点辞退吧
根据美国食品药品监督管理局(FDA)近日发布的一份新公告,雀巢宣布自愿回收其整批曲奇生面团产品,因为它们可能会被外来物质污染。更具体地说,雀巢担心其饼干面团可能会被橡胶污染。
在公告中(您可以在该公司的网站上阅读完整列表),雀巢总共列出了26种产品。此次召回影响到速食产品,包括Toll House曲奇面团(具有不同的口味)。该公司的M&M饼干面团产品也受到影响,包括其***日和万圣节主题饼干面团。
雀巢提供了以下有关召回原因的解释:
雀巢美国在收到其中一些产品中存在食品级橡胶的报告后,出于谨慎考虑***取了这一行动。我们已经确定了橡胶的来源,并且已经解决了该问题。
召回通知列出了所有与可能受污染的产品相关的产品名称以及批次代码。雀巢还迅速指出,“没有疾病或受伤”需要“治疗”,尽管这并不排除有人举报食用橡胶饼干的可能性。
看了这个新闻报道,我觉得很可笑,学生在寝室里吃泡面,招惹谁了?这是哪门子的校规?4位在寝室吃泡面的同学都受到相应处理,其中,对寝室长作预开除处理,要求其她三位同学每人买20箱泡面到学校,以示警戒。这是近日发生在河南温县一中的校园奇葩***。下图为学生买的泡面和学校处理决定。
学校以学生在寝室吃泡面为由开除学生,这未免太荒唐了吧,这所学校依据的处理规定又是什么呢?相关媒体争先报道此事,也给学校带来了不少压力。有新闻媒体联系了该校朱姓校长,朱校长表示不便多说,相关问题请联系县委宣传部。宣传部的一位工作人员表示,学校要求学生购买的泡面,已由家长领回,至于黑板上的处理决定并不代表学校官方意见。
请问这60箱泡面是谁要求学生购买的?黑板上的处理决定又是谁写的呢?将写有处理决定的黑板放在泡面上,这又是何人所为呢?总不可能是吃泡面的学生吧。如果这件事情不经过媒体曝光,大家可以想一想,最后的结果是怎样的?
学校是教书育人的地方,制定相关的规章制度,约束学生是非常必要的。但学校的规章制度要制定得合理,闹出笑话的规章制度不要也罢。开除学生的处分,性质很严重,学生在寝室里吃泡面的行为,无论从性质还是社会影响力,都没有达到开除的规定吧。动辄就开除学生,这是学校的不作为,相关负责人是否出面给大家解释解释?
到此,以上就是小编对于速食食品投诉物业工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于速食食品投诉物业工作的4点解答对大家有用。
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