速食品牌招商方案模板,速食品牌招商方案模板范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于速食品牌招商方案模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍速食品牌招商方案模板的解答，让我们一起看看吧。

1. 中石油昆仑好客便利店发展历史？
2. 有些浙江中小企业缺乏管理人才，老板兼数职但能力有限，需要引进哪些人才？

中石油昆仑好客便利店发展历史？

其实早在2006年，中石化就已率先开始着手非油业务的布局。眼下才官宣的餐饮招商，恰恰是其最早进行的尝试。但从其先后与麦当劳、肯德基几次合作的新闻不难看出，双方的业务合作似乎并没有太顺利。2009年，中石化还曾联合肯德基、油猴汽修在山东尝试“加油站+餐饮+汽修”模式。

中石油也早在2007年前后就开始规模化铺开昆仑好客便利店，2015年还曾与河北地方便利店品牌36524合作，开出双品牌便利店，引入后者的现制速食产品和电费、燃气费缴纳等便民服务项目。

截至2020年，中石油旗下的便利店数量达到220200家，位列中国便利店品牌榜第三

有些浙江中小企业缺乏管理人才，老板兼数职但能力有限，需要引进哪些人才？

对于中小企业，尤其是处于发展期的企业，需要引入的人才包括

一财务，需要一个精通财务，熟悉资本运作的人。这样是为了保证企业现金流和招商引资。

二有些需要技术专家

三好的人力管理人员，确保员工稳定和未来的人员储备，是为了更长远的发展需求。

四能力全面的管理者，作为老板的第一助手，负责总体的运营管理和战略规划以及进度落实等。

当然了具体要看企业的性质，行业，规模，目前的问题等等，必须针对具体情况而定，上面的只是通用型的且比较关键的。

历史上，浙江中小型企业在全国范围内属于最活跃的地区之一，且民营企业上市公司数量在全国首屈一指。但很长时间内被需求与高质量人才供给之间的矛盾所困扰。比如在浙江永康地区曾经以出口为导向的中小型企业占主要产业结构成分。在一个区域内，有一些老板倾向于做品牌做出口贸易，而另一些家庭作坊式的供应链加工企业为出口贸易型企业配套，也诞生了义乌小商品***。长久以来，运作这条产业链的驱动力就是做外贸业务的老板与做加工配套的家庭作坊老板，因此，笔者认为当时的永康地区民营经济只有两类企业，一类为出口型企业，另一类就是为之配套的小五金加工企业。在这样的格局下，从外部地区引进技术或营销以及管理类人才比较困难。因为，从外部引进的这些人才几乎不能很快进入角色，时间一长，企业老板或身边的人（大多为老板的亲戚或一起创业的朋友）觉得外部人才价格高，还不一定好用。这样一来，真正能留下来的人才并不是很多。但随着西方国家大规模***取贸易保护主义政策的历史转折点，广大的浙江民营企业也该开始进行与时俱进的商业模式创新设计与转型。所以，需要真正引进在技术、管理以及营销方面的高质量人才，这样才能确保战略转型升级的需要。而再也不是历史上那种“拿来主义”以及“人才速食文化”的人才观念了，做长期战略储备以厚积薄发恐怕是浙江民营企业家深度研究与思考的问题了。

本人在20年前，到过慈溪市陈桥镇，考察过打火机产业。产业链条辐射家庭，家庭式作房如雨后春笋。蓬勃发展生机无限，以现代行业协会为主导的产业格局已搞的有声有色。个人认为，应时刻关注国家的一代一路政策。从代路向外辐射。研发机构也应研究这些国家的风士人情。拿出新产品，占领市场。其次，也有不吸烟的国家。弄个火机玩具也不错。这些相关联的人才，将是促进企业发展的生力军。另外，懂国际贸易和法律的，也会是稀缺人才。

到此，以上就是小编对于速食品牌招商方案模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于速食品牌招商方案模板的2点解答对大家有用。