大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于速食健身食品加盟情况分析的问题,于是小编就整理了3个相关介绍速食健身食品加盟情况分析的解答,让我们一起看看吧。
简单点来说,这是战略规划。
农村包围城市 这样好理解吧。
比较还是农村人口比较多,有些地方还有的人没有接触过这些东西,做这样的战略部署为了未来能有更多的人了解这些东西
按照现在城市的发展规模和趋势,以后就是这种广泛分布,到处开花的社区便利店、最符合市场需求,因为现在很多东西,我们都已经从网上购买,超市购买的东西大都是急需的,或者是从网上购买并没有什么价格优势的。
超市在中国人的生活中已经不是什么稀奇的事情,不再像很多年前沃尔玛刚进入中国的时候,逛一次沃尔玛,就像是旅游一次的兴奋,即便在我们这样的四线城市,我已经有很长时间没有去过这些大型超市;第一个原因是日常生活用品大多网购,蔬菜、水果超市里卖的很贵,也没有菜市场新鲜,第二是因为真的很浪费时间,有时候买一个东西只需要花两分钟,但是从到地下停车场停车再到进入商场、找到东西、排队付款、再回到地下停车场,找到自己的车,一个小时就没了,尤其是高峰时期,或者节***日,没有停车位,付款排队得排一百米,等一两个小时,真的让人崩溃。
现在时间真的很金贵,没有那么多时间浪费在这种无谓的过程中,社区小店的分布广泛,加上新零售的技术,很大程度上可以取代实体超市的功能,甚至还能起到物流支持点的作用,我们完全可以在这些小店,挑选商品之后通过物流配送,像快递一样送到我们家里,重一些的食用油,米、面、或者不方便个人搬运的东西,都可以这样做,如果购买一些饮料、烟酒、零食,我们再也不用开车、排队、等待,即便小店贵那么一点,其实我们也不会在乎,因为时间更值钱。
互联网开发永远要遵循两个原则,要么方便、要么便宜,小店很方便,如果实现无人化值守也能做到便宜,即便不是无人值守的小店,是那种加盟的夫妻店,也能够很好的控制成本,大规模的直营连锁也有优势,所以不论怎么做都行社区零售小店,可能更符合未来的市场需求。
零售行业的利润率大概在15%到30%之间,除了很多门类很偏的产品利润较高之外,大多都在这个利润范围之内,但我们说这里说的是净利润,很多小商品的毛利率是很高的,这也就是现在很多小超市或者小卖部还能生存下去的原因,小店的争夺其实也是一种流量的争夺,互联网你争我夺,抢的就是这个流量,把流量争夺战从线上拓展到线下,这也是必然,因为人毕竟是活在现实社会当中,所以不论它利润属不属于暴利,只要能够争夺流量,电商巨头就非得参与这场争夺,谁放弃了这块阵地?谁就相当于自断一臂,将来很有可能被竞争对手斩***下,甚至五马分尸!
现在百货商场、超市已经出现关店潮,但是便利店增长却是越来越明显,并且是在近年来经济下滑形式下成绩不俗的线下业态。
便利店更贴近消费者,满足日常所需,或许客单价不高但绝对高频,靠持久的守候和精细的商品吸引到店客群,收获盈利。当线上流量红利见底,互联网巨头纷纷走向线下时,便利店这个“小而美”的业态就成为它们下一个战场。
电商巨头的便利店,品类相比传统便利店更多一些,除了常见的零食、酒水、乳制品外,店内还增加了米面粮油、调味品、日化用品和冷冻速食,水果。满足社区居民日常生活需要。并且做到线上线下相结合,满足了人们的销售习惯。
有市场就有需求,任何行业和事情都有两面性,其实临期食品已经不算什么新兴行业了,只不过现在的网络和自媒体更发达了,经过宣传,临期食品这个行业才走到更多人的眼前。
这样以来,有的人会说,大家都知道了,就不好干了。但任何事情都是有两面性的,知道的人多,肯定会有很多像题主这样想入行的,竞争加剧,争强货源和客源,但另一方面,大众熟只,也等于是给这个行业大广告,以前不敢接受,不理解,怕过期的客户,了解后,会转变观念,进而接受这种临期食品。
说了这么多,其实如果有稳定的货源的话,还是可以尝试一下的,每个行业都有吃香喝辣的,也都有倒闭赔本的,所以经营方面就看自己去施展了
目前看来个体营业的小超市放在城乡结合部(远离城市中心)碰到竞争对手少,回头客多,附近的老人孩子密集的话,那生意应该是还算过得去,减去各项房租,水,电,等等费用能剩余点利润,如果香烟酒类等利润较高的商品畅销的话小日子应该是还挺美的。
反之,以上所述情况相背驰的话那这生意维持不了多久,高额的房租,激烈的竞争对手,稀疏的顾客,滞销的商品,涨价的水电费,会让小本生意的小超市无利可图。
所以说准备开小超市前要多方面得了解所在地的情况,全面评估值不值得开张营业!!
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