速食食品投诉物业面试问题,投诉食物电话

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于速食食品投诉物业面试问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍速食食品投诉物业面试问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 网购食品有虫子怎么处理？
2. 如果便利店店员不自觉，管理者应该怎么处理？

网购食品有虫子怎么处理？

马上联系商家退货！如果通过淘宝买的食品里边发现有虫子，请立即拍照拍视频保存证据，然后联系淘宝商家客服要求退货！根据消费者权益保***，商家销售不合格的产品，消费者可以要求商家予以赔偿！因此，建议楼主立即向商家索赔，依法维护自己的权利！

这种食物是不能吃的，已经过期放了很久才会生虫子的，一定要找商家讨个说法退货，如果商家不给退货，那么你就要向平台投诉她，这样问题会得到解决，我们在网上购买食物的时候，一定要看日期，咨询一下客服，这样会把握一些有的不商家也会卖过期产品的，我们自己在买的时候一定要把好关，免得有一些麻烦

如果便利店店员不自觉，管理者应该怎么处理？

我之前也担任过销售门店的负责人，对于这类问题还是有自己一些心得体会。

总结对员工的管理办法的话有以下几个方面：

1. 完善店面管理规章制度：俗话说“无规矩不成方圆”，不论是大企业还是小小便利店都是“五脏俱全”的，如果管理各各岗位的员工，完全依靠日常的口头管理是无法达到管理效果的，而且只要管理人员不在场的时候极容易出问题。规章制度的建立是明确员工相应权利和职责、明确将惩罚规定；较理想情况下能做到“铁打的营盘流水的兵”的效果，不论谁在谁走，店面的运营都依然整齐有序。

   
   （图片来源网络，侵删）

2. 入职培训教育：在员工入职的时候就需给员工进行入职相关培训教育，除了正常业务知识培训外，对于人品、素质类的要求也要说明。因为便利店内商品都是财产，如果人品和素质不佳、有喜欢搞小动作的员工，那是必须要严肃处理。所以在入职时就应与员工讲清楚，什么该做，什么不该做。在所有员工头上设立一道红线，逾线就会有处罚。

3. 员工内有自己的“亲信”：选一个自己信得过、靠得住的员工作为自己的亲信，作为自己不在的时候自己在店铺的“眼睛”。其实这么做的目的首先可以做到了解员工在管理者不在岗的时候的工作状态和行为，这也是一个渠道能了解到员工的一些思想动态，便于自己对症下药的管理。对一些不自觉甚至有害于店铺的员工则可进行证据的收集。

谢谢邀请。

首先，人都是有惰性的，尤其在现在这个商品时代，有钱能使鬼推磨的时代，已经不能指望员工能自觉主动的工作，无私的把公司当成自己的家来对待的员工已经不复存在了。

我认为，目前能让员工积极主动工作的首要动力就是他的直接利益。具有高度竞争力的薪资水平，以及多劳多得的奖励，以及业绩增长所应得的分成，忠诚度的报酬等等……如今的市场竞争，已经主要集中到人才的竞争上来，所以薪酬的竞争也进入了白热化的状态，能够割舍更多企业利益给员工的人更能得到优秀员工的付出。

其二，有高薪酬的吸引，再加上合理的管理体制才能让员工正确的工作与奉献，同时能更契合企业主的要求。这就要求老板必须细化店员的日常工作流程、工作标准，这样才能让员工有序有效的工作。

总之，企业出了问题，我们不能一味归于员工，也应该从自身出发分析问题，只有适应市场规则的企业才能走得更远。

现如今便利店随处可见，然而不论是小型便利店还是连锁便利店，店员管理都是个不小的学问，就管理者应该怎样处理店员不自觉这一问题，我总结以下几点应对措施：

一、管理者应制定合理的店面管理制度。莱蒙特说，世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位。作为便利店的管理者要为店面制定合理的管理制度，要明确店员的工作内容，工作要求，工作形式以及工作报酬，让店员的工作有制度可以去遵循。

二、管理者可以通过奖惩机制影响店员的行为。店员的管理要“刚柔并济”“双管齐下”，在店员管理上一些原则性问题要坚持严肃严格，例如：日常的考勤，日常的工作任务，要对员工有严肃的要求，这样才能实现有序管理。另一方面，店员都是人，所以管理也要有人性，管理者首先要尊重店员，再者管理者要加强对店员的了解，了解店员某些方面的需求，适当了解店员的生活，然后***取某种行动给店员带来心理或物质的激励，让店员能够积极主动地投入工作之中。

三、设定工作目标。所谓设定工作目标是要让店员有压力和动力，让全体成员有共同努力的方向，让每个店员都能意识到自己在店铺目标实现中扮演着重要角色，让店员真正融入店铺。工作目标的设定也要尽可能的让目标可以考核，将目标量化，以便于对店员实行奖惩。

四、对员工进行教育培训。即使是便利店的店员也要根据实际情况不断地补充和更新新的知识和技能，这就需要对员工适时进行教育培训，让店员能够拥有新的知识、技能和正确的价值观念,正确的价值观念会驱使店员更积极主动地工作。

五、对绩效进行全面评估。绩效评估是对店员进行奖惩的重要依据。绩效评估也为店员提供了一面有益的“镜子”，绩效评估使店员有机会了解自己的优缺点以及其他人对自己工作情况的评价，是一面有益的“镜子”。

六、管理者多与店员进行有效的沟通。管理者与店员进行沟通便于管理者了解店员的工作情况和生活情况，以便管理者能够更准确地***取奖惩机制，以便拉近管理者与店员之间的距离，这样可以提高店员的积极性和主动性。

到此，以上就是小编对于速食食品投诉物业面试问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于速食食品投诉物业面试问题的2点解答对大家有用。