大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于速食食品推广平台怎么做的问题,于是小编就整理了3个相关介绍速食食品推广平台怎么做的解答,让我们一起看看吧。
客户分类如下:
1、消费客户。购买最终产品或服务的零散客户,通常是个人或家庭。
2、B2B客户。购买你的产品(或服务),并在其企业内部将你的产品附加到自己的产品上,再销售给其他客户或企业以赢取利润或获得服务的客户。
3、渠道、分销商、代销商。不直接为你工作的个人或机构,通常无需你支付工资。此类客户购买你的产品用于销售,或作为该产品在该地区的代表、代理处。
4、内部客户。企业(或相关企业)内部的个人或机构,需要利用企业的产品或服务来达到其商业目的。这类客户往往最容易被忽略,而随着时间的流逝,他们也是最能盈利(潜在)客户。 在产品营销(分销)业务模式下关于客户的一种细分,主要将客户分为销售渠道客户和终端用户两种。渠道客户又分为分销商、区域分销商、代理商、经销商、专卖店;终端用户又分为商用客户和消费客户(个人或家庭客户)等。 其中,商用客户又分为订单客户、商机客户、线索客户和一次性客户。订单客户再细分为直接的指名大客户、间接(渠道)的指名大客户、区域大客户。
有市场就有需求,任何行业和事情都有两面性,其实临期食品已经不算什么新兴行业了,只不过现在的网络和自媒体更发达了,经过宣传,临期食品这个行业才走到更多人的眼前。
这样以来,有的人会说,大家都知道了,就不好干了。但任何事情都是有两面性的,知道的人多,肯定会有很多像题主这样想入行的,竞争加剧,争强货源和客源,但另一方面,大众熟只,也等于是给这个行业大广告,以前不敢接受,不理解,怕的客户,了解后,会转变观念,进而接受这种临期食品。
说了这么多,其实如果有稳定的货源的话,还是可以尝试一下的,每个行业都有吃香喝辣的,也都有倒闭赔本的,所以经营方面就看自己去施展了
商品经营的准确定位。作为社区便利店,首先要满足社区人口的生活必需。因此,社区便利店首先应结合社区居民的平均消费水平调整自身定位。例如,整个小区居民如果绝大多数是高学历、高收入、高消费的高端群体,社区便利店的定位也应该高端。所售产品以品牌产品为主,价格可适当高于市面平均价格,使得社区主流消费者认可该店。相反,如果社区居民消费能力普遍较弱,则可定位为中低端,所售产品务必讲求实惠、耐用。
其次,便利店的核心商圈虽是社区居民,却不能追求满足全体居民的个性化需求,应根据重点顾客群体的消费特征优化商品结构。例如,某规模不大的居民小区共有7座普通住宅楼,合计200余户,大多为年轻的三口之家。此种家庭的消费特征为:家庭日用品及生鲜商品的消费主要通过传统菜市场满足,原因是完成此类购物的大多为看护小孩的老年人,对价格相对敏感,时间充足,饮食讲究健康实惠等。
便利店经营策略,围绕吸引客户,留住客户,薄利多销的方针。
一,吸引客服。围绕附近客户的需求,通过现场广告,优惠活动宣传(主要依托店铺***,省钱省力),提高知名度。其中,店铺招牌重要之重。
二,留住客户。便利店主要是便利。经过一段时间的经营,掌握附近客户的大概需求,保证商品的质量,及时供给,适当提供送货上门等服务,留住老客户尤其是周边客户群。
三,盈利性经营。根据经营情况,了解客户需求,进行科学商品订购推销,适当优惠活动进行产品处销活动,减少库存压货费用,同时根据客户需求谋求更好的商品推广。
便利店,除非是连锁的,尽量要根据客户需求去经营,同时要能够做到前期宣传(尽量依托店里***),如节***日快到之前一个月左右就跟客户口头宣传节***日有优惠活动等。
总之,想做好店,能满足客户尤其是周边客户的刚需,物廉价美,态度诚恳,慢慢的就会有稳定收益,
制定便利店经营策略是一个综合性的过程,需要考虑多个方面,以确保店铺的顺利运营和盈利。以下是一些关键步骤和考虑因素:
一、市场分析与定位
二、商品选择与***购
三、价格策略与促销
四、店面布局与陈列
五、服务与质量
六、营销与推广
七、财务管理与成本控制
综上所述,制定便利店经营策略需要从市场分析、商品选择、价格策略、店面布局、服务质量、营销推广以及财务管理等多个方面综合考虑。只有制定出符合实际情况的经营策略,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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